CLOSE
CLOSE
首页 > 媒体/新闻
黎瑞刚谈互联网电视创业 称年轻受众正在回归电视屏
[2015-9-14]

  “互联网让电视的生态环境和商业模式都发生了突变。”微鲸科技创始人、原上海文广集团总裁黎瑞刚在接受腾讯财经专访时,讲述了他是如何看待互联网变革电视行业的。

  从掌舵华人文化产业投资基金(CMC),到买入星空传媒,再到整合“东方明珠”和“百视通”,虽然身处体制中,“传媒界大佬”黎瑞刚却一直走在市场的前列。从上海文广集团离职后,黎瑞刚的去向一直被外界关注。

  8月,黎瑞刚带着微鲸电视归来,投入互联网电视行业的搏杀中,看重的正是互联网对电视行业产生的颠覆性影响。他认为,互联网电视打通了电视产业链的上下游,“我们设计生产电视,这是原来传统电视厂商干的事情。我们集成传送内容,代替了原来电视台、卫星运营商的角色。我们在电子商务平台上销售电视,并进行售后管理和服务,这是原来线下国美、苏宁干的事情。”

  而在谈及行业竞争、“三屏”竞争时,黎瑞刚表示微鲸在国内拥有用户管理和内容优势,他也相信未来电视用户群体将会有新的迭代。

  “我们的内容整合在国内处于领先”

  微鲸在互联网电视行业的入场似乎有些姗姗来迟,直到今年8月份,微鲸科技才发布微鲸电视。在此之前,包括乐视、小米在内的互联网公司已经这一领域深耕一段时间,而海信、TCL等传统电视机厂商也在布局抢占市场。

  “四年前我们就有这样(做互联网电视)的想法,过去两年里团队整合了包括硬件设计、开发集成、内容在内的多方面资源,才在前段时间正式发布。”虽然入场时间稍晚,但是黎瑞刚认为相较于竞争对手,微鲸依然有独特的资源优势,特别是在用户体验和内容集成方面。他指出微鲸的团队曾经拥有3000万级以上的付费用户管理的经验,而“国内同行是没有这方面经验的”。

  而在内容集成方面,有着数十年传媒经验的黎瑞刚更有自信。他掌舵的华人文化产业投资基金(CMC)通过购买版权和投资,在内容整合方面蓄势已久。成立以来,CMC先后投资了包括星空传媒、东方梦工厂、TVB中国在内的10余个项目。黎瑞刚还透露目前CMC跟国际上大量的内容提供商有密切合作的关系,同时也有进行原创内容生产的计划。

  除了背靠CMC这棵大树,微鲸还计划投资或收购上游内容企业来整合内容,进一步来丰富自身的内容来源。

  “年轻人会回归家庭电视屏”

  电视作为内容输出的端口,一直面临着PC屏、手机屏的挑战。在“三屏”争夺受众注意力的时代,黎瑞刚押宝互联网电视,看重的正是年轻群体正在回归家庭、回归电视屏。

  实际上,微鲸电视早已锁定80后、90后等年轻用户。黎瑞刚曾推出“微鲸一代”的概念,他认为上个世纪80、90年代以及以后出生的年轻群体是伴随互联网成长的一代,在剧烈变化的时代里是渺小的个体,“他们微小而伟大,是一条条游弋在互联网海洋里的鲸鱼”。

  为了满足年轻群体的需求,黎瑞刚表示微鲸从外观、界面、内容等方面都为年轻人进行了定制化的设计。“伴随年轻一代成长的工具是PC、互联网,是智能手机、智能终端。他们在这些工具上的体验都会在我们的智能电视中以某种方式呈现,让他们感觉到熟悉的亲切感。”

  他认为电视屏的观众长期以来被认为是中老年群体,但是随着80后、90后逐渐组建家庭,必然对于家庭大屏幕产生需求,电视用户群体也会发生迭代,“所以关键是以什么样的产品去适应他们,让他们感觉到这个产品与需求是对接的”。

  在采访中,黎瑞刚一度将电视称为“家庭屏”,在他看来电视是每个家庭的基本配置,在家庭场景下,还有许多的娱乐需求可以开发,“家庭娱乐是一种共享性、集体性的娱乐体验”。而且更重要的是,电视还可以作为整个家庭智能家居的组成部分,“未来想象空间巨大”。

 

来源: 腾讯财经

 

关于我们 | 联系我们 | 设为首页 | 收藏本站